Резюме

 

В данном курсе рассмотрены вопросы управления временем специалиста:

  • Парадокс в работе менеджера/руководителя: работы всегда больше, чем времени.
  • Распределение времени на разных уровнях управления (нижнем, среднем, высшем уровне руководства).
  • Распределение времени на трех уровнях планирования (стратегическом, тактическоми оперативном).
  • Структура рабочего времени трех основных уровней управления при решении стратегических, тактических и оперативных задач.

Особое внимание было уделено вопросам изучения препятствий в эффективном управлении временем и работе с поглотителями времени. 

Немаловажной темой в курсе тайм-менеджмента для руководителя является целеполагание как основа для управления временем. Дано описание формата +СSMART, с помощью которого возможно более эффективно трактовать и достигать поставленные цели. 

Важным блоком курса является описание методов планирования в управлении временем:

  • «Дерево целей» (декомпозиция целей);
  • матрица Эйзенхауэра «Важное – Срочное»;
  • принцип Парето;
  • координаты для выбора наилучших решений;
  • принцип «жестких» и «нежестких» дел.

Охарактеризованы заповеди тайм-менеджмента, в рамках которых выделены десять пунктов. Освещены вопросы организации рабочего пространства руководителя. 

 

Печать E-mail