Резюме
В данном курсе рассмотрены вопросы управления временем специалиста:
- Парадокс в работе менеджера/руководителя: работы всегда больше, чем времени.
- Распределение времени на разных уровнях управления (нижнем, среднем, высшем уровне руководства).
- Распределение времени на трех уровнях планирования (стратегическом, тактическоми оперативном).
- Структура рабочего времени трех основных уровней управления при решении стратегических, тактических и оперативных задач.
Особое внимание было уделено вопросам изучения препятствий в эффективном управлении временем и работе с поглотителями времени.
Немаловажной темой в курсе тайм-менеджмента для руководителя является целеполагание как основа для управления временем. Дано описание формата +СSMART, с помощью которого возможно более эффективно трактовать и достигать поставленные цели.
Важным блоком курса является описание методов планирования в управлении временем:
- «Дерево целей» (декомпозиция целей);
- матрица Эйзенхауэра «Важное – Срочное»;
- принцип Парето;
- координаты для выбора наилучших решений;
- принцип «жестких» и «нежестких» дел.
Охарактеризованы заповеди тайм-менеджмента, в рамках которых выделены десять пунктов. Освещены вопросы организации рабочего пространства руководителя.
